Accélérer la croissance en investissant le segment du snacking sain

Depuis 2015, Bel déploie un plan stratégique de rupture - « Big Bel » - qui vise à accélérer sa croissance et sa transformation à horizon 2025 en investissant le segment porteur du snacking sain.

La stratégie de croissance du Groupe repose sur le développement de marques fortes répondant à l’évolution des attentes et des besoins diversifiés des consommateurs sur le marché du snacking sain.

Déployer des marques fortes

Les marques de Bel véhiculent des valeurs positives parfaitement en phase avec les attentes des consommateurs en matière d’alimentation : des produits alliant plaisir sain et bonne humeur. Le format en portion individuelle, véritable signature de Bel, est un atout supplémentaire. Ludique, pratique, il assure une parfaite conservation des produits et est une réponse aux enjeux sociétaux comme la sécurité alimentaire, l’équilibre nutritionnel ou encore la lutte contre le gaspillage alimentaire.

Principalement consommées au sein des familles du monde entier, les marques Bel s’adaptent à la diversité des goûts, des habitudes de consommation locales et aux nouvelles attentes des consommateurs en matière de naturalité ou de responsabilité. Cette proximité avec les consommateurs, leur capacité à créer de la connivence et des formats particulièrement adaptés aux enjeux de la société permettent de continuer à envisager un potentiel de croissance.

L'innovation, moteur de croissance

L’esprit d’innovation est ancré dans les gènes de Bel et au cœur du développement de ses marques. Qu’il s’agisse de produits de snacking sain laitier ou fruitier, les équipes du Groupe innovent constamment pour inventer de nouvelles saveurs, de nouveaux formats ou de nouveaux usages pour garder la préférence des consommateurs. En 2017, le Groupe a lancé plus de 130 innovations dans le monde. Mais chez Bel, l’innovation c’est aussi rendre ses produits toujours plus responsables. Avec son programme « Chaque portion nous engage », le Groupe a initié une démarche de transformation profonde de ses marques pour proposer des produits toujours plus responsables en travaillant sur quatre enjeux essentiels de sa chaîne de valeur : une agriculture durable, une nutrition attentive, la réduction de l’empreinte environnementale et le bien-être de tous.

Accompagner la croissance démographique mondiale

Que ce soit sur les territoires où elles sont déjà présentes ou qu’il s’agisse de se développer sur de nouvelles géographies, les marques Bel conservent un fort potentiel de croissance. Leur format en portion, la capacité du Groupe à comprendre les marchés et à s’implanter rapidement, notamment dans les bassins à forte croissance démographique permettent de continuer à envisager un potentiel de développement géographique fort.