Le plan de croissance « Big Bel » est structuré autour de quatre piliers stratégiques pour répondre aux nouvelles attentes des consommateurs.
Accélérer la croissance en investissant le segment du snacking sain
Depuis 2015, Bel déploie un plan stratégique de rupture - « Big Bel » - qui vise à accélérer sa croissance et sa transformation à horizon 2025 en investissant le segment porteur du snacking sain.
Déployer des marques positives
Alliant plaisir sain, praticité et bonne humeur, les marques Bel véhiculent des valeurs positives en phase avec les attentes des consommateurs en matière d’alimentation.
Afin de proposer des produits toujours plus responsables, le Groupe a initié une démarche de transformation de ses marques en travaillant sur quatre enjeux essentiels de sa chaîne de valeur : le bien-être de tous, l’agriculture durable, une nutrition attentive et son empreinte environnementale. C’est pour faire connaître ces engagements responsables que les marques Bel renforcent leur visibilité et font preuve de pédagogie dans leurs actions de communication.
Au-delà de cette démarche de progrès continu, la puissance des marques Bel et la diversité de l’offre pour s’adapter aux habitudes de consommation locales permettent d’envisager un potentiel de développement géographique fort.
Accélérer l'innovation positive pour soutenir la croissance
L’esprit d’innovation est ancré dans les gènes de Bel et au cœur du développement de ses marques.
La mission d’entreprise – « Nous engager pour une alimentation plus saine et responsable pour tous » – guide la dynamique d’innovation du Groupe pour proposer à tous, partout dans le monde et pour tous les moments de consommation des produits de snacking sain et des solutions culinaires responsables.
Qu’il s’agisse d’améliorer le profil nutritionnel des produits, de proposer nouvelles saveurs, de nouveaux formats ou de nouveaux usages, les équipes Bel ne cessent d’innover garder la préférence des consommateurs. En 2018, le Groupe a lancé plus de 40 innovations ou rénovations produits.
Réussir sur nos territoires de croissance
Que ce soit sur les territoires où elles sont déjà présentes ou qu’il s’agisse de se développer sur de nouvelles géographies, les marques Bel conservent un fort potentiel de croissance. Leur format en portion, la capacité du Groupe à comprendre les marchés et à s’implanter rapidement, notamment dans les bassins à forte croissance démographique permettent de continuer à envisager un potentiel de développement géographique fort.
S’adapter aux modèles de distribution de demain
L’accès aux consommateurs du monde entier est un enjeu stratégique pour le développement des marques Bel, aujourd’hui commercialisées dans plus de 130 pays. L’évolution et la diversité grandissante des modes et moments de consommation, l’émergence de nouveaux circuits et modèles de distribution, l’attente des consommateurs en termes d’expérience d’achat sont autant de défis que Bel doit relever pour améliorer la visibilité et l’accessibilité de ses marques.
Pour devenir un acteur majeur du snacking sain, le Groupe a pour ambition de la présence de ses marques au sein de l’ensemble des canaux privilégiés par les consommateurs comme le e-commerce, les magasins spécialisés bio ou les circuits de ventes « on the go ».
