Construire un nouveau modèle social

Pour réussir la transformation positive de l’entreprise, l’engagement des collaborateurs est clé. En développant des programmes d’accompagnement du changement, Bel permet à chacun de poursuivre son développement professionnel.  

Il précise aussi les comportements attendus et le nouveau modèle de management déployé pour accomplir cette ambition. Construit autour de trois valeurs clés historiques du Groupe – Audace, Bienveillance et Engagement -, Nurture exprime les valeurs fondamentales que Bel souhaite apporter à ses collaborateurs.  

Les engagements de ce programme s’articulent autour de six thématiques :  

• Améliorer la reconnaissance des individus : en garantissant un socle commun de garanties sociales et un salaire décent à l’ensemble des collaborateurs de Bel, et en valorisant les savoir-faire des individus, et en célébrant les succès.  

• Soutenir les familles : en rendant accessible plusieurs programmes du Groupe aux familles des collaborateurs.  
• Promouvoir le développement des personnes : avec l’évaluation et la montée en compétences des collaborateurs, la gestion des parcours professionnels et l’encouragement des mobilités internes.  
• Assurer la sécurité et le bien-être au travail : en garantissant le respect des normes de santé et de sécurité mais également en améliorant la qualité de vie au travail et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée.  

Nous agissons pour atteindre un objectif de « Zéro accident et maladie professionnelle ». Pour cela nous formons aux bons comportements pour prévenir les risques d’accident. Ainsi, chaque année, une semaine de la sécurité est organisée dans tous nos sites internationaux. Nous travaillons à réduire la pénibilité au travail et ainsi prévenir les maladies professionnelles.  

• Accroître l’épanouissement personnel : en accentuant l’autonomie et la responsabilisation des équipes, en permettant à chaque collaborateur de se former et de s’engager sur des projets de responsabilité sociétale et en renforçant la satisfaction des collaborateurs.  

• Renforcer le sentiment d’appartenance : en s’appuyant sur la marque employeur, l’actionnariat salariés, la diversité et l’inclusion des collaborateurs.  

Elle s’appuie sur We@Bel, un programme qui traduit ces valeurs par de nouveaux comportements de leadership, en phase avec l’évolution des marchés et de l’environnement du Groupe. We@Bel se concrétise, avant tout par un accompagnement de l’humain, à travers des formations pour tous les collaborateurs et un programme dédié aux managers.  

A l’écoute de ses collaborateurs, Bel construit sa transformation culturelle sur trois fondamentaux : l’engagement, le bien-être et l’épanouissement de chacun.  

• Recueillir la voix des collaborateurs : dans le cadre de « Nurture », Bel a lancé en 2021 le programme d’engagement des collaborateurs « Your Voice ». Celui-ci comprend une enquête interne d’engagement menée chaque année auprès de l’ensemble des collaborateurs.  

• Travailler autrement : le déploiement de la politique Hybrid Work@Bel, signée en 2021, favorise l’autonomie des collaborateurs et la flexibilité autour de l’organisation du travail, ce qui permet de trouver le juste équilibre entre les performances du Groupe et le bien-être des collaborateurs.  

Une Charte du droit à la déconnexion a également été déployée à l’ensemble du Groupe. Elle établit un cadre concernant le respect des horaires de travail et la qualité de vie au travail avec l’équilibre vie personnelle et vie professionnelle.  

• Inclure et respecter : accueillir, respecter et valoriser tous les collaborateurs et collaboratrices, c’est aussi, pour Bel, lutter proactivement contre toute forme de discrimination et de harcèlement et promouvoir la diversité et l’inclusion. En 2022, le Groupe a lancé sa charte Diversité & Inclusion. 
• Accueillir et accompagner : l’intégration et la rétention des talents sont une priorité pour le Groupe. En 2022, Bel a actualisé son programme d’intégration pour accueillir et accompagner au mieux les nouveaux collaborateurs, depuis la signature de leur contrat, jusqu’à la fin de leur première année dans l’entreprise. Il est ainsi personnalisé suivant les besoins des métiers et les spécificités des pays de chaque collaborateur.  Par ailleurs, nous nous sommes fixés pour objectif de permettre à 100% de nos collaborateurs de participer à au moins une formation au cours de l’année d’ici 2025 ; Pour cela, nous avons développé une offre de formations diversifiées, accessible en continu grâce à une variété de méthodes pédagogiques.   

Ainsi, Bel encourage et soutient l’engagement de ses collaborateurs.  

• « Days for Good » : Depuis 2022, lors de la semaine de solidarité “Days for Good”, les collaborateurs de Bel ont l’opportunité de dédier quelques heures / jours sur leur temps de travail pour participer collectivement à des missions solidaires au sein d’ONG ou d’associations locales  autour des trois causes qui sont les nôtres :  l’accès à l’alimentation, l’aide aux enfants les plus fragiles, la protection de l’environnement
• En 2022, la première édition des Days for good a réuni plus de 1 300 collaborateurs dans 15 pays différents au bénéfice de 25 associations. 
• En 2023, l’événement a connu un engouement record avec plus de 2 000 collaborateurs bénévoles dans 22 pays et 37 sites différents, dont en France : 330 collaborateurs du siège et 300 en usines.  

 

• Mécénat de compétences : depuis 2020, Bel propose à ses collaborateurs en France de s’engager, sur leur temps personnel ou professionnel, dans des missions et des défis solidaires. Plus de 300 heures de travail ont pu être dédiées à ces missions citoyennes. Un programme qui sera étendu à l’ensemble des collaborateurs dans le monde en 2022. Fin 2020, le Groupe a rejoint l’Alliance pour le Mécénat de Compétences, qui promeut le mécénat de compétences au sein des entreprises, en France et à l’international afin de coconstruire et développer cette pratique.  

• Arrondi sur salaire : depuis 2016, Bel participe à l’arrondi sur salaire, un dispositif qui permet aux collaborateurs en France qui le souhaitent de donner les centimes de leur salaire à des associations. Ce don est abondé par le groupe Bel. Ainsi, près de 35 000€ ont été collectés aux bénéfices d’associations caritatives, choisies par les collaborateurs.  

• Dons de jours : en 2020, Bel a donné la possibilité à ses collaborateurs en France de faire dons de leurs jours de congés et a abondé chacun de ces dons, permettant de reverser plus de 100 000€ aux établissements de santé situés à proximité des usines et du siège social, afin de soutenir le personnel médical soignant et l’acquisition de matériel ou équipements. 

• Soutien de l’engagement personnel de nos collaborateurs, à travers la Fondation Bel : chaque année, la Fondation Bel apporte son soutien financier à une quinzaine d’associations dans le monde, œuvrant en faveur du bien-être des enfants et auprès desquels nos collaborateurs sont engagés. Pour en savoir plus sur ce programme, rendez-vous sur le site de la Fondation Bel.  

 

Nous souhaitons construire avec nos collaborateurs et les instances représentatives du personnel, des relations de confiance et un dialogue sincère, constructif et transparent, gages de l’épanouissement de chacun et d’une vie sereine en entreprise.  

Depuis 2016, nous avons mis en place une Charte du dialogue social au niveau mondial, qui structure notre démarche autour de principes essentiels : le respect des législations, un dialogue ouvert et éclairé avec les instances représentatives, mais aussi avec les managers et salariés.