Nos engagements

DES PRODUITS ACCESSIBLES, À TOUT MOMENT ET EN TOUT LIEU

L’accessibilité des produits est un axe majeur et fondamental pour Bel avec l’ambition de donner accès à des produits plus sains et plus durables à plus de 600 millions de consommateurs d'ici 2035. La volonté est donc de s’adapter aux goûts, aux budgets, aux modes de consommation et aux besoins nutritionnels locaux pour répondre aux besoins réels de chaque consommateur et toucher le plus grand nombre. Il s’agit aussi de favoriser l’accessibilité géographique et la mise à disposition de nos produits via plusieurs canaux de distribution innovants et/ou solidaires pour répondre aux modes de vie et aux habitudes alimentaires.

126

pays de commercialisation

415

millions de consommatrice.eurs aujourd’hui

600

millions de consommatrice.eurs d'ici 2035

GOURMANDS, ACCESSIBLES ET ADAPTES AUX BESOINS NUTRITIONNELS

En triangle pour La Vache qui rit®, en carré pour Kiri®, en rond pour les Mini Babybel® ou en gourde pour Pom’potes® et GoGoSqueez® : la portion constitue la signature historique de Bel. Outre la qualité et la praticité qui ont fait le succès de nos marques partout dans le monde, l’accessibilité est un enjeu stratégique. Nous suivons de près l’impact sur le pouvoir d’achat dans toutes les régions où nous sommes présents pour adapter nos portions aux budgets et aux besoins des populations.

Mais agir sur le prix ne suffit pas, il nous faut aussi être accessible sur les bons marchés et dans les bons circuits de distribution, pour répondre aux modes de vie et aux habitudes alimentaires des consommateurs.

DES OFFRES ADAPTÉES À TOUS LES BESOINS NUTRITIONNELS

Pour répondre aux besoins nutritionnels du plus grand nombre, nous adaptons nos recettes en collaboration avec des experts en nutrition en définissant des cahiers des charges nutritionnels spécifiques et adaptés. Dans certaines géographies comme l’Afrique ou l’Asie du Sud-Est, les recettes de nos produits sont fortifiées en vitamines et minéraux pour contribuer à une meilleure couverture des apports nutritionnels.

Nos produits sont également adaptés pour garantir une qualité et sécurité sanitaire optimale. 

RÉPONDRE AUX NOUVELLES ATTENTES AVEC DES ALTERNATIVES VÉGÉTALES

L’accessibilité rime avec diversité. Nous contribuons à répondre aux nouvelles attentes, goûts et besoins de chacun en lançant des recettes végétales de nos marques emblématiques : Babybel®, Boursin®, La Vache qui rit®. Ces innovations permettent à un public plus large, notamment les flexitariens, végans ou intolérants au lactose, de retrouver le plaisir des produits Bel tout en contribuant à une alimentation plus diversifiée, incluant des options végétales.

Nos offres végétales proposent de nouvelles saveurs et de nouvelles façons de savourer nos produits.

"La mise à disposition d’options végétales est un levier clé pour assurer la transition vers des systèmes alimentaires plus sains et plus durables. Pour séduire un large public elles doivent combiner atouts nutritionnels, accessibilité, et bien sûr qualités gustatives."

Directrice Nutrition du Groupe Bel

Faciliter l'accès à nos produits à travers tous les canaux

Chez Bel, nous adaptons nos modèles de distribution pour répondre à tous les modes de consommation et aux évolutions des habitudes d'achat. Notre objectif : être présents dans les bons circuits, notamment en développant les canaux de distribution e-commerce et hors domicile, mais aussi en renforçant notre présence dans les marchés à forte croissance et en déployant une approche de distribution inclusive.

RÉDUIRE LES DISTANCES, ÉLARGIR L'ACCÈS À NOS PRODUITS

En développant des partenariats locaux et des capacités de production au plus près des marchés, nous rendons nos produits plus accessibles, en les adaptant aux usages, aux goûts et aux réseaux de distribution locaux.

  • Notre partenariat avec Shandong JunJun Cheese® en Chine renforce notre présence industrielle locale et facilite la disponibilité de nos produits.
  • Notre joint-venture avec Britannia® en Inde permet une production locale et une meilleure couverture du marché pour rendre nos produits accessibles à un plus grand nombre.
  • Notre partenariat avec Garudafood en Indonésie s’appuie sur un acteur local et son réseau de distribution pour élargir l’accès aux produits fromagers et développer des offres adaptées aux usages locaux.

S'adapter aux modes de consommation et d'achat

Face à l’évolution des usages, nous développons notre présence sur le e-commerce et les canaux digitaux afin de rendre nos produits plus accessibles et plus faciles à acheter.

Nous adaptons nos offres à ces nouveaux parcours en proposant des formats dédiés, notamment des associations de produits complémentaires mises en avant pour composer des solutions d’encas équilibré.

Nous renforçons également notre présence sur les plateformes en ligne à travers des contenus enrichis (recettes, inspirations, activations digitales) pour accompagner les consommateurs dans leurs choix et relier plus directement l’inspiration à l’achat.

RESTAURATION ET HORS FOYER

Les produits Bel, intégrés dans une grande diversité de recettes – pizzas, salades, sandwichs ou desserts – combinent qualité, praticité et simplicité des recettes.

Nous veillons également à la composition de nos produits, en privilégiant des recettes avec un nombre d’ingrédients maîtrisé, afin de proposer des solutions adaptées aux nouveaux modes de consommation, conciliant plaisir et équilibre.

DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION À IMPACT POSITIF

Dans une volonté de renforcer l’accès à nos produits tout en développant des modèles de distribution adaptés aux contextes locaux, Bel déploie, notamment dans des zones où les circuits classiques sont moins structurés, des réseaux de distribution inclusifs en partenariat avec des acteurs locaux.

Ces initiatives reposent sur des actions concrètes pour soutenir nos partenaires commerciaux locaux: la formation, l’accès à des dispositifs de protection sociale, l’accompagnement à la création d’activités génératrices de revenus et le renforcement de leur autonomie économique.

Nous concentrons ces dispositifs en priorité à Madagascar, au Vietnam, au Maroc, en Inde et au Moyen-Orient, avec l’ambition de contribuer à impliquer jusqu’à 40 000 participants à horizon 2030.