Un modèle responsable et rentable

La responsabilité et la rentabilité sont les leviers du modèle de croissance de Bel, qui a fait le choix d’associer performances financières et extra-financières. Fruit d’un haut niveau d’intégration entre sa stratégie de croissance et ses engagements, son modèle est impulsé par le Comité exécutif. Il se décline progressivement à tous les niveaux de l’entreprise : dans ses implantations et ses marques, dans ses investissements et ses processus de décision.

Un modèle d’affaires positif

Notre mission : offrir une alimentation plus saine et responsable pour tous

Notre ambition : créer un modèle de croissance responsable et rentable

Nos ressources :

Une structure familiale solide
Nos valeurs : Audace, engagement et bienveillance
30 marques iconiques connus de tous
La portion, au cœur de l’unicité de notre offre
11 800 collaborateurs engagés de par le monde et leurs savoir-faire
Un outil industriel ancré dans les territoires : 29 sites industriels performants dans 14 pays
Des partenaires engagés aux côtés de Bel : 1 400 éleveurs, 5 100 fournisseurs et les coalitions pour une dynamique collective positive (Food Transition Pact de Carrefour, Race to Net Zero de l’ONU, Science Based Target Network sur la biodiversité, pacte Too Good To Go)

Une performance pilotée de façon optimisée et globale

De la fourche à la fourchette, Bel est engagé dans une performance créatrice de valeur pour tous les acteurs qu’il côtoie et avec lesquels il interagit. Le Groupe place au cœur de son modèle de croissance la responsabilité sociétale et environnementale (RSE) et la création de valeur partagée.

Quatre leviers stratégiques au service d’un autre modèle agroalimentaire

Construire le modèle agroalimentaire de demain, c’est donner accès à une alimentation plus saine, accessible et plus durable pour tous. Afin de satisfaire tous les goûts, le Groupe propose des produits en portions à base de lait, de fruit et de végétal et encourage les bonnes habitudes alimentaires. Pour cela, il se transforme et articule sa stratégie autour de quatre piliers.

Engagé pour relever cinq défis prioritaires au service de notre mission

Inhérente à la mission du Groupe, la RSE est au cœur de son plan stratégique. Elle est impulsée depuis le Comité de direction et déclinée jusqu’aux feuilles de route des marques et des pays pour examiner chaque décision et action au filtre de la RSE. Cinq défis prioritaires sont définis à partir des enseignements des analyses de matérialité et des risques du Groupe.

1-Contribuer À Une Alimentation Plus Saine

2- Promouvoir Une Agriculture Durable Et Régénératrice

3- S’engager Pour Des Emballages Responsables

4- Lutter Contre Le Changement Climatique Et Réduire notre Empreinte Environnementale

5- Renforcer L’accessibilité De Nos Produits