Suresnes, le 25 mars 2026

• Un modèle d’affaire qui s’appuie sur un portefeuille de marques globales, populaires et joyeuses, et sur une signature unique, celle de la mini portion de fromage, de fruit ou de légume. Un modèle qui continue de faire ses preuves:
  • 8^ème trimestre consécutif de croissance des volumes de toutes nos marques cœur : Babybel®, La Vache qui rit®, Boursin®, Kiri®, Gogo squeeZ®, illustrant l’attractivité durable des portions laitières, fruitières et végétales, plus saines et accessibles à tous.
  • Une dynamique de croissance organique solide sur l’ensemble des régions, particulièrement marquée en Amérique du Nord (+4,9 %) et en Asie (+15,1 %).
  • Une croissance à deux chiffres des canaux de distribution e-commerce et Out-of-Home (OOH) pour la 5^ème année consécutive.

• Une nouvelle année de performance financière robuste :
  • Chiffre d’affaires à 3,83 Mds€, en croissance organique de +4,7 %[1], et enprogression de +2,4 % en données publiées.
  • Résultat opérationnel courant à 260,2 M€, en progression de +6,7 % à taux de change constants.
  • Marge opérationnelle courante du Groupe à 6,8 %, stable par rapport à 2024.
  • Résultat net part du Groupe en net redressement à 106,8 M€ en 2025.

• L’accélération internationale et la poursuite des investissements «Data & Tech» conformes à notre plan stratégique:
  • Renforcement de nos investissements industriels, notamment aux États-Unis et en Asie.Prise de participation minoritaire dans le groupe MBR (Garuda Food), leader du fromage en Indonésie.Partenariats avec Dassault Systèmes et Accenture pour accompagner notre transformation digitale.
  • Un leadership mondial reconnu en matière de durabilité avec une notation CDP A pour le climat, A- pour la forêt et A- pour l’eau.

Cécile Béliot, Directrice Générale du Groupe Bel, a déclaré : « En 2025, Bel a franchi une nouvelle étape dans l’accélération de sa croissance et dans le déploiement de son modèle d'affaire si unique : une mission claire, des marques populaires et joyeuses, des mini portions faites de fromage, de fruits ou de légumes pour des en-cas plus sains ou pour des recettes simples et gourmandes, un ancrage international puissant, un outil industriel des plus performants, et enfin la responsabilité environnementale et sociale au cœur de toutes nos actions. Voilà les clés de notre résilience et de notre réussite actuelle. Malgré un contexte macroéconomique et géopolitique des plus incertains, nous débutons l’année 2026 avec humilité et confiance, convaincus de la robustesse de notre modèle d'affaire sur le long terme, alliant profitabilité et responsabilité, et convaincus de la force de notre portefeuille pour rendre accessible à tous, une alimentation simple, saine et durable. »

FAITS MARQUANTS DE 2025

2025: UNE NOUVELLE ANNÉE DE PERFORMANCE ROBUSTE

• Dans un environnement mondial marqué par des tensions géopolitiques persistantes, la recrudescence des barrières tarifaires, une évolution rapide des attentes des consommateurs et une croissance limitée des ventes alimentaires, le Groupe signe un 8^ème trimestre consécutif de croissance de ses volumes grâce à ses marques iconiques et joyeuses, un portefeuille unique de portions laitières, fruitières et végétales pour des pauses plus saines.
• Le Groupe a franchi la barre des 3,83 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé, en hausse de +4,7 % en organique.
• Le résultat opérationnel courant s’établit à 260,2 millions d’euros, en hausse organique de 6,7 %, soit une marge opérationnelle courante stable de 6,8 %, malgré le regain de tensions inflationnistes, l’impact des nouveaux droits de douane et la poursuite des investissements derrière les marques et la transformation du groupe. Le résultat opérationnel atteint 234,9 millions d’euros, en hausse de +32,1 %.
• La forte progression du résultat net part du Groupe s’élève à 106,8 millions d’euros contre 53,0 millions d’euros en 2024.

ACCÉLERATION DU MODÈLE MULTILOCAL POUR UNE ALIMENTION PLUS SAINE

• Bel a poursuivi en 2025 la transformation de son modèle international en renforçant son empreinte industrielle sur ses marchés prioritaires, avec une ambition claire : produire au plus près des consommateurs, accompagner la croissance de ses marques cœur et sécuriser durablement ses capacités de production.
  • En Amérique du Nord: les activités de Bel ont continué à croître, soutenues notamment par les excellentes performances à deux chiffres de Babybel® et Boursin® et par le plan d’investissement mené dans les usines américaines à hauteur de 350 millions de dollars, notamment l’extension de l’usine de Brookings pour accompagner la croissance de Babybel®.
  • En Asie : Bel a pris une participation minoritaire de 22,5 % dans Mulia Boga Raya, le leader du fromage indonésien, pour renforcer son ancrage en Indonésie sur la proposition d’en-cas sain, engagé un investissement de 16,7 millions d’euros pour doubler la capacité de son usine au Vietnam produisant les marques Kiri® et La Vache qui rit®, et renforcé sa présence en Chine avec le lancement de la construction d’une nouvelle usine.
  • En Europe : Bel a investi 60 millions d’euros pour l’installation d’une nouvelle ligne de production de Babybel® à Sablé-sur-Sarthe en France et poursuivi sa trajectoire de décarbonation avec l’installation de chaudières biomasse à Ulzama (Espagne) et à Lons Le Saunier (France).

• Le succès des produits Bel illustre une ambition claire : faire du Groupe un leader des portions plus saines et accessibles du quotidien. Le format portion, de fromage, végétale ou de fruits & légumes, permet d’apporter la juste quantité de nutriments, avec des calories maîtrisées et à un prix accessible pensé pour répondre aux goûts et besoins nutritionnels locaux.

INNOVATION ET DIGITALISATION

• Porté par la dynamique de ses marques cœur, le Groupe a lancé plus de 160 innovations produits en 2025, confirmant sa capacité à faire évoluer ses marques historiques, tout en restant fidèle à leur ADN. Bel souhaite apporter des solutions pertinentes aux différents profils de consommateurs à la recherche d’une offre alimentaire saine sur-mesure.
  • Des portions adaptées aux différents moments de vie et aux goûts locaux avec Babybel® Protéines lancé en France, au Royaume-Uni et aux Etats-Unis pour les sportifs souhaitant un apport en protéines plus élevés ou encore GoGo squeeZ® Active enrichie en électrolytes disponibles aux Etats-Unis, la Vache qui rit® Harissa lancée au Maroc à l’occasion de la Coupe d’Afrique des Nations.
  • Le développement de nouvelles recettes végétales du Boursin® en France, au Royaume-Uni et au Benelux, et du Babybel® Hellfire au Royaume-Uni.
  • La transformation des emballages avec le déploiement progressif du papier à la place de la cellophane pour le Babybel®, sur l’ensemble des pays et des usines de Bel.
  • La poursuite du partenariat avec Standing Ovation, start-up de la FoodTech, a permis en 2025 la mise en œuvre d’un procédé de valorisation des co-produits laitiers, permettant de transformer les sérums donnés par Bel en protéines fonctionnelles.
• Pour mener à bien sa transformation digitale et réinventer son modèle, Bel a choisi Dassault Systèmes et Accenture, dans le cadre de partenariats stratégiques. Bel poursuit plusieurs ambitions : améliorer la sécurité, la qualité et la productivité, gagner en résilience et en agilité, stimuler sa croissance et raccourcir les délais de commercialisation tout en réduisant ses émissions de CO₂.

PERFORMANCE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE

• La solidité de sa trajectoire environnementale est également reconnue par une notation de l’organisation de premier plan CDP avec un triple A : A pour le climat, A- pour la forêt et A- pour l’eau, témoignant de l’intégration croissante des enjeux environnementaux au cœur de la stratégie du Groupe.
• La poursuite des efforts de réduction de notre empreinte carbone sur les « scopes 1 et 2 », atteignant -41 % d’émissions carbone en valeur absolue entre 2017 et 2025, au-delà des objectifs que le Groupe s'est fixé pour 2025.
• Le plan d’actionnariat salarié We Share a continué de se déployer à l’international en 2025 s’ouvrant ainsi à +80 % des collaborateurs du Groupe.

Résultats financiers détaillés de l’exercice 2025

Le Groupe a franchi la barre des 3,83 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé, en hausse de +4,7 % en organique dont +1,7 % d’effet volume/mix. En données publiées, la croissance s’établit à +2,4 %, traduisant un effet de change défavorable d’environ 83 millions d’euros, en raison principalement de la dépréciation du dollar face à l’euro.

Le résultat opérationnel courant s’établit à 260,2 millions d’euros, en hausse organique de 6,7 % soit une marge opérationnelle courante stable de 6,8 %. Cette performance traduit la progression de nos activités sur quasiment toutes nos géographies, dans un contexte général marqué par le regain des tensions inflationnistes et l’augmentation des barrières tarifaires. Cette année 2025 est également impactée par la poursuite des investissements derrière les marques phares du Groupe et sa transformation digitale. Le résultat opérationnel atteint 234,9 millions d’euros, en hausse de +32,1 %, compte tenu d’une année 2024 affectée par des restructurations industrielles.

La forte progression du résultat net part du Groupe, qui s’élève à 106,8 millions d’euros contre 53,0 millions d’euros en 2024, s’explique par l’amélioration de la performance opérationnelle pour 57 millions d’euros, la baisse du résultat financier pour 22 millions d’euros en raison des impacts négatifs liés aux opérations de change, à l’hyperinflation et malgré une amélioration de notre taux de financement et par une normalisation de la charge d’impôt pour 18 millions d’euros.

Enfin, la structure financière de Bel demeure solide avec une dette financière nette à 920,8 millions d’euros, des capitaux propres à 1 536,6 millions d’euros, et un niveau de liquidité élevé de 362 millions d’euros d’excédents de trésorerie et équivalents à fin 2025. Le free cash-flow s’élève à 49 millions d’euros en 2025. Ce niveau de free cash-flow intègre des décaissements au titre des investissements pour un montant de 214 millions d’euros (soit +22 millions d’euros par rapport à 2024), qui traduisent à la fois les efforts d’accélération de transformation digitale du Groupe et le plan de soutien à la croissance future du Groupe.