NOTRE MODÈLE DE CROISSANCE UNIQUE
PROFITABILITÉ ET DURABILITÉ, RÉUNIES POUR PLUS D'IMPACT
Après plus de 20 ans d’engagement pour un modèle de croissance durable, Bel a adopté en 2024 le statut d’entreprise à mission et inscrit sa raison d’être dans ses statuts. En donnant accès à une alimentation plus saine et plus durable pour toutes et tous, nous œuvrons au développement d’un modèle respectueux des ressources naturelles de la planète. Cela bénéficie à l'ensemble de notre écosystème et permet d'agir pour les générations d’aujourd’hui et celles de demain.
Chez Bel, nous sommes convaincus que seul un modèle multi-local alliant performance économique et responsabilité peut assurer la pérennité de l’entreprise. Cette ambition se traduit concrètement à différents niveaux de l’entreprise où depuis 2020, le département “Impact” réunit sous une même direction la finance et la RSE, et depuis 2017, via l’intégration d’objectifs extra-financiers dans nos opérations de financement encadrées par le Sustainability Linked Financing Framework.
Une croissance durable pour toute notre chaîne de valeur
Un impact positif à long terme pour toutes les générations

"Notre confiance dans l’avenir repose sur des fondamentaux solides : un modèle agroalimentaire unique, responsable et profitable, un outil industriel de pointe, ancré dans les territoires et un collectif de collaborateurs associés à la performance de leur entreprise. Cette base robuste nous permet de prendre des engagements de long terme en matière de décarbonation, d’agriculture régénératrice, de lutte contre le gaspillage et de responsabilité sociétale."

NOS LEVIERS D’ACTIONS POUR UN MODÈLE D’AFFAIRES POSITIF
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Croître dans les géographies clés
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Construire des marques positives
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Gagner en magasins et dans les circuits de distribution
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Accélérer l’innovation positive
UNE GOUVERNANCE DISSOCIÉE POUR MIEUX SERVIR L’AMBITION DU GROUPE
La mise en place d’une gouvernance dissociée concrétise notre stratégie de nous développer sur 3 territoires complémentaires du snacking sain : le lait, le fruit et le végétal.
Cécile Béliot, Directrice Générale a la charge du déploiement de la vision, du pilotage de la stratégie et de la performance du Groupe, avec l’activation de nouveaux leviers de croissance durable : dont le renforcement des positions du Groupe à l’international et la poursuite du développement de l’offre végétale.
Antoine Fiévet définit avec le Conseil d’Administration, dont il est Président, la vision stratégique et les ambitions du Groupe à long terme, tout en restant garant des valeurs de l’entreprise familiale.
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Antoine FievetPrésident du Groupe Bel
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Cécile BéliotDirectrice générale du Groupe Bel
VOUS AVEZ UNE QUESTION ?
D'où vient le nom Bel ?
Vous ne le saviez pas ? Bel est un groupe familial qui porte le nom de son fondateur Jules Bel. Tout commence en 1865, lorsqu’il installe dans le Jura, son commerce d’affinage et de négoce de comté. En 1904, son fils Léon reprend l’affaire. Au lendemain de la première guerre mondiale, l’industrie du fromage prend son essor. Léon Bel pressent le potentiel du fromage fondu; bon, économique, facile à transporter et à conserver. Il fonde en 1922 la société anonyme des Fromageries Bel, aujourd’hui dirigée par Antoine Fiévet qui incarne la 5e génération des dirigeants familiaux. Pour en savoir plus sur notre histoire, c'est par ici !