NOTRE MODÈLE DE CROISSANCE UNIQUE

PROFITABILITÉ ET DURABILITÉ, RÉUNIES POUR PLUS D'IMPACT

Après plus de 20 ans d’engagement pour un modèle de croissance durable, Bel a adopté en 2024 le statut d’entreprise à mission et inscrit sa raison d’être dans ses statuts. En donnant accès à une alimentation plus saine et plus durable pour toutes et tous, nous œuvrons au développement d’un modèle respectueux des ressources naturelles de la planète. Cela bénéficie à l'ensemble de notre écosystème et permet d'agir pour les générations d’aujourd’hui et celles de demain.

Chez Bel, nous sommes convaincus que seul un modèle multi-local alliant performance économique et responsabilité peut assurer la pérennité de l’entreprise. Cette ambition se traduit concrètement à différents niveaux de l’entreprise où depuis 2020, le département “Impact” réunit sous une même direction la finance et la RSE, et depuis 2017, via l’intégration d’objectifs extra-financiers dans nos opérations de financement encadrées par le Sustainability Linked Financing Framework.

Une croissance durable pour toute notre chaîne de valeur

Un impact positif à long terme pour toutes les générations

"Notre confiance dans l’avenir repose sur des fondamentaux solides : un modèle agroalimentaire unique, responsable et profitable, un outil industriel de pointe, ancré dans les territoires et un collectif de collaborateurs associés à la performance de leur entreprise. Cette base robuste nous permet de prendre des engagements de long terme en matière de décarbonation, d’agriculture régénératrice, de lutte contre le gaspillage et de responsabilité sociétale."

Directrice générale du Groupe Bel
Schéma illustrant les leviers d'action BEL Contribuer à une alimnetaiton plus saine et soutenir la transition alimentaire Améliorer l'accessibilité à des produits plus responsables et plus durables Créer de la valeur partagée pour tout son écosystème Contribuer à préserver la planète et à régénérer ses ressources naturelles

NOS LEVIERS D’ACTIONS POUR UN MODÈLE D’AFFAIRES POSITIF

  • Croître dans les géographies clés

  • Construire des marques positives

  • Gagner en magasins et dans les circuits de distribution

  • Accélérer l’innovation positive

FORMAT SIGNATURE

LA PORTION : AU CŒUR DE NOTRE MODÈLE LAITIER, FRUITIER ET VÉGÉTAL

La portion est notre signature historique. Depuis plus de 100 ans, elle incarne notre modèle alimentaire durable sur trois territoires : laitier, fruitier et végétal. Ce format pratique et facilement transportable garantit des apports nutritionnels adaptés aux besoins des consos, tout en préservant la qualité des produits sur le long terme.
La portion favorise l’accessibilité en offrant des produits à la fois riches en nutriments, abordables et adaptés aux modes de consommations. En apportant la bonne dose nutritionnelle, elle participe également à réduire le gaspillage alimentaire en permettant une consommation optimale.

MARQUES INSPIRANTES

DES MARQUES ICONIQUES QUI SE RÉINVENTENT ET SE DIVERSIFIENT

Avec plus de 30 marques dans notre portefeuille, dont 5 emblématiques à l’international, nous touchons 400 millions de consos sur les 5 continents. Chaque recette est adaptée localement pour répondre aux goûts et besoins nutritionnels de chacune et chacun.

Nos portions, pratiques et accessibles, apportent la juste dose de nutriments tout en limitant le gaspillage. Par exemple, La Vache qui rit® se décline en centaines de formats et recettes selon les pays, avec des enrichissements comme en Algérie, au Maroc ou en Egypte avec quatre nutriments (fer, zinc, iode et vitamines A ou D) ou réductions spécifiques en matière grasse ou sel. En Europe, nous avons baissé son taux de matière grasse d’un quart depuis 1977 et de 37% de sodium.

Toujours à l’écoute des évolutions, nous innovons pour proposer des produits riches en protéines, des alternatives végétales et des formats adaptés aux modes de vie d’aujourd’hui.

ANCRAGE TERRITORIAL

UNE ENTREPRISE GLOBALE AU CŒUR DES RÉALITÉS LOCALES

Avec plus de 11 000 collaborateur.trice.s, 30 sites de production dans 15 pays et une présence sur 120 marchés, nous disposons d’un fort ancrage territorial. Cette implantation industrielle permet de produire au plus près des marchés, en lien étroit avec un écosystème de fournisseurs et de partenaires locaux.
Ce modèle renforce notre capacité à répondre aux attentes spécifiques des consos tout en soutenant l’emploi local. Dans chaque région où le Groupe est implanté, nous accompagnons les producteurs laitiers, les pomiculteurs et l’ensemble de notre écosystème à accélérer la transition vers un modèle alimentaire plus durable

INNOVATION

EXPERTISE ET VISION AU SERVICE DE L'ALIMENTATION DURABLE

La croissance durable de Bel repose sur notre capacité à créer une alimentation positive et durable, à travers une approche continue d’innovation et de rénovation. Le centre de Recherche, Innovation et Développement de Vendôme incarne cet engagement à transformer nos produits et nos processus. Depuis 30 ans, il réunit des équipes de talents passionnées qui explorent les solutions de demain : des ingrédients alternatifs aux emballages durables, en passant par la rénovation constante de nos recettes pour en améliorer la qualité nutritionnelle et réduire leur empreinte écologique.

UNE GOUVERNANCE DISSOCIÉE POUR MIEUX SERVIR L’AMBITION DU GROUPE

La mise en place d’une gouvernance dissociée concrétise notre stratégie de nous développer sur 3 territoires complémentaires du snacking sain : le lait, le fruit et le végétal.

Cécile Béliot, Directrice Générale a la charge du déploiement de la vision, du pilotage de la stratégie et de la performance du Groupe, avec l’activation de nouveaux leviers de croissance durable : dont le renforcement des positions du Groupe à l’international et la poursuite du développement de l’offre végétale.

Antoine Fiévet définit avec le Conseil d’Administration, dont il est Président, la vision stratégique et les ambitions du Groupe à long terme, tout en restant garant des valeurs de l’entreprise familiale.

  • Antoine Fievet
    Président du Groupe Bel
  • Cécile Béliot
    Directrice générale du Groupe Bel

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