Innovation responsable

Croissance et impact social

Le Groupe Bel a créé en 2011 son propre incubateur, Bel Access, qui répond à la volonté d’Antoine Fiévet, Président-Directeur Général de Bel, d’associer la stratégie de croissance du Groupe à des valeurs de partage. Véritable laboratoire d’idées pour penser de nouveaux modèles économiques pérennes, profitables et à fort impact social, Bel Access est une entité au service du développement des marques auprès des populations à plus faible pouvoir d’achat. Une équipe de cinq personnes développe des approches alternatives en matière de produits, canaux de distribution ou de fabrication, pour rendre les produits Bel plus accessibles en trouvant le juste équilibre entre viabilité économique et maximisation de l’impact social.

Sharing cities

Lancé en 2013, le programme Sharing Cities a pour objectif de faire appel, dans plusieurs grandes villes de pays émergents dans lesquels Bel est déjà présent, à des réseaux existants de vendeurs de rue pour commercialiser les produits de la marque La Vache qui rit®, tout en leur donnant accès à un ensemble de services de formation, d’assurance santé, de services financiers.

Au 31 décembre 2016, le programme Sharing Cities est actif dans quatre villes et dénombre 5 300 vendeurs de rue en partenariat avec le Groupe. A horizon 2025, l’objectif est d’intégrer 80 000 vendeurs de rue à travers une trentaine de villes dans le monde.

Sharing cities c'est un programme gagnant-gagnant : nous créons de la richesse pour l'entreprise et nous intégrons les besoins sociaux des vendeurs de rue impliqués dans notre programme. L'objectif est bien de pérenniser nos business models tout en accompagnant nos communautés dans leur transition du secteur informel au secteur formel.

Caroline Sorlin

Bel Acess General Management