Employeur engagé
Notre responsabilité : apporter à nos collaborateurs les conditions d'un développement personnel et collectif

Notre responsabilité : apporter à nos collaborateurs les conditions d’un développement personnel et collectif

Groupe familial porteur de valeurs humaines, Bel base son succès sur l’engagement de ses collaborateurs. La signature “Du sourire à partager” traduit la volonté de Bel de faire en sorte que l’enthousiasme de ses équipes et l’épanouissement de chacun de ses collaborateurs soient de vrais atouts pour la réussite du Groupe.

Pour définir les engagements réciproques entre Bel, ses managers et ses collaborateurs, le Groupe a rédigé une Charte sociale appelée « People First ». Elle s’articule autour de 4 axes clés : être bien au travail, responsabiliser chacun, grandir ensemble et partager nos succès.


Pour mesurer le niveau de satisfaction de ses collaborateurs, le Groupe Bel a lancé en 2011 une Enquête d’Opinion internationale qui concerne l’ensemble de ses filiales. Les résultats de cette enquête, renouvelée tous les 2 ans, permettent d’identifier des plans de progrès à court et moyen terme afin d’améliorer l’engagement et le bien-être des collaborateurs du Groupe.

Etre bien au travail

Instaurer des conditions de travail sûres et agréables pour nos collaborateurs

GARANTIR LA SANTE ET LA SECURITE

Bel met tout en œuvre pour garantir la santé et la sécurité de ses collaborateurs, et de toute personne se rendant sur ses sites. Le Groupe a développé une démarche de prévention des accidents du travail, construite autour de 18 bonnes pratiques fondamentales, qui sont progressivement mises en œuvre dans l’ensemble de ses sites et font l’objet d’audits internes. En 2013, plus de 3400 visites comportementales de sécurité ont été organisées dans différents sites industriels du Groupe.


FOURNIR UNE PROTECTION SOCIALE

Bel souhaite que chaque collaborateur puisse bénéficier d’un socle de protection sociale pour lui-même et sa famille, même dans les pays où la loi ne prévoit pas d’obligation en la matière. Ainsi, à fin 2013, 94% de nos collaborateurs bénéficient d’une couverture santé, et 86% d’une couverture décès et invalidité.


FAVORISER L’EQUILIBRE VIE PROFESSIONNELLE-VIE PRIVEE

Bel tient à favoriser un juste équilibre entre vie privée et vie professionnelle pour ses collaborateurs. Dans chacune de ses filiales, ses collaborateurs bénéficient d’au moins trois semaines de congés payés par an, même lorsqu’il n’y a pas obligation légale.


CONDITIONS DE TRAVAIL

Des programmes adaptés aux conditions locales des filiales Bel sont mis en place pour améliorer les conditions de travail des collaborateurs. Par exemple, le Groupe déploie progressivement des démarches de prévention collective pour réduire les risques psychosociaux. Par ailleurs, certains managers ont la possibilité de travailler depuis leur domicile (télétravail) sous certaines conditions.


Il fait bon travailler chez BEL BRANDS USA

Le palmarès « The Best and Brightest Companies to Work For®» distingue chaque année les entreprises où il fait bon travailler. Pour la cinquième année consécutive, la filiale américaine de Bel, basée à Chicago, s’est classée en 2013 dans les 101 meilleures sociétés de la ville, parmi plus de 1000 postulants.

Responsabiliser chacun

Permettre à chaque collaborateur de contribuer au succès du Groupe de façon autonome, engagée et responsable

ENCOURAGER L’ESPRIT D’INITIATIVE

Bel s’efforce de créer un environnement de travail  où chacun peut exprimer ses idées et prendre des initiatives. Pour cela le Groupe s’appuie sur une organisation qui met l’accent sur la responsabilisation des collaborateurs, avec une définition claire des rôles et des responsabilités de chacun, et une délégation dans les processus de décision.


METTRE EN PLACE UNE COMMUNICATION INTERNE EFFICACE

Différents canaux de communication assurent une diffusion régulière de l’information à tous les niveaux de l’entreprise : intranet, journaux internes, newsletters électroniques, etc. Ces outils permettent de promouvoir les réussites et les bonnes pratiques des collaborateurs du Groupe.


FAVORISER LE DIALOGUE SOCIAL

Le groupe Bel considère qu’un dialogue social structuré favorise la relation d’écoute et d’échange entre l’entreprise et ses collaborateurs. Ce dialogue contribue à la mise en place de conditions sociales plus avantageuses pour les collaborateurs, et accompagne l’évolution des organisations. Ainsi, 91% de nos collaborateurs dans le monde ont accès à un système de représentation du personnel.


FOURNIR AUX COLLABORATEURS UN RETOUR CLAIR ET CONSTRUCTIF SUR LEURS PERFORMANCES

Le Groupe souhaite que chaque collaborateur puisse bénéficier de retours clairs et constructifs sur ses performances et ses pistes d’amélioration et d’évolution de carrière. Les entretiens d’évaluation sont un moment privilégié d’échange entre un collaborateur et son manager pour évoquer ces différents sujets. Le Groupe veille donc à ce que tous ses collaborateurs, managers et non-managers, puissent en bénéficier.


Une formation pour un meilleur Feedback

Destinée à l’ensemble des managers et encadrants du Groupe, la formation
« Savoir donner et recevoir un feedback efficace » a pour objectif d’apprendre à donner et recevoir un feedback non seulement à ses  équipes mais aussi aux autres collaborateurs, clients et partenaires. Au total, plus de 2 000 collaborateurs sont concernés par cette formation, qui est déployée par les équipes locales sur l’ensemble des zones.


Grandir ensemble

Développer l’expérience et les compétences de nos collaborateurs, sans discrimination aucune

DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE NOS COLLABORATEURS

Le Groupe souhaite développer l’employabilité de ses collaborateurs en proposant des formations adaptées non seulement aux besoins de leurs postes, mais également à leur évolution de carrière à venir. Pour cela, Bel les aide à progresser sur quatre plans : technique, comportement, management et compétences transversales. En 2013, 67% de nos collaborateurs ont participé à au moins une formation au cours de l’année.


PROPOSER DES ÉVOLUTIONS DE CARRIÈRE ATTRAYANTES

Le Groupe a la volonté de proposer à ses collaborateurs des évolutions de carrière attrayantes, qui correspondent à la fois à leurs souhaits d’évolution et aux besoins en compétences du Groupe. Avec une présence dans plus de 30 pays, le Groupe est en mesure d’offrir de réelles opportunités d’évolution de carrière et de mobilité interne.


PROMOUVOIR L’ÉGALITÉ DES CHANCES

Bel porte une attention particulière à la promotion de la diversité et de l’égalité des chances. Pour cela, le Groupe s’efforce d’offrir des opportunités à chacun, de façon juste et équitable, sans discrimination aucune tout au long du parcours au sein de l’entreprise. L’égalité hommes-femmes, aussi bien en termes de rémunération que d’opportunités de carrière et d’accès à des postes de managers, est un des axes d’amélioration de la politique d’égalité des chances. Par ailleurs, le Groupe favorise l’insertion professionnelle de personnes handicapées, avec par exemple en France la création d’un réseau interne de « relais handicap », la mise en place de plusieurs opérations de sensibilisation pour nos collaborateurs et une collaboration régulière avec des Etablissements et Services d’Aide par le travail (ESAT).


Déploiement du programme Best

Bel déploie auprès des collaborateurs travaillant en usine un programme spécifique de formation appelé BEST (Bel Employee Shopfloor Training). Il comprend 6 modules pédagogiques, et aborde des sujets comme la production fromagère, la qualité, l’hygiène, la sécurité au travail, ou encore les bonnes pratiques environnementales. Plus de 300 collaborateurs Bel ont déjà été formés dans 11 sites industriels.

Partager nos succès

Proposer à chaque collaborateur une rémunération compétitive, performante et équitable

ASSURER UNE RÉMUNÉRATION COMPÉTITIVE

Bel veille au positionnement compétitif des salaires et avantages sociaux qu’il propose à ses collaborateurs. Le Groupe demande donc à toutes ses filiales de plus de 15 managers de réaliser une enquête salariale tous les deux ans.


ASSURER UNE RÉMUNÉRATION ÉQUITABLE

Le Groupe a défini des critères et outils communs afin d’assurer une cohérence entre les différentes filiales et de garantir la non- discrimination en matière de rémunération, notamment entre les femmes et les hommes. Ainsi, en 2013, le ratio moyen du salaire des femmes par rapport à celui des hommes au sein du Groupe, à pays et à grade équivalent, était de 0,96.


ASSURER UNE RÉMUNÉRATION PERFORMANTE

Bel a mis en place une politique de rémunération qui  reconnait et favorise la contribution individuelle et collective au développement de l’entreprise. Le Groupe incite ses managers à être le plus transparent possible avec leurs équipes, en leur fixant des objectifs précis et en leur expliquant de quelle manière et sur quels critères elles seront évaluées.


Un bilan social individuel distribué à chaque collaborateur

Chaque collaborateur de Bel en France, en Allemagne et au Royaume-Uni a reçu en 2013 son Bilan Social Individuel (BSI) : il s’agit d’un document personnel et individuel, qui récapitule la rémunération fixe, complémentaire et collective (participation, intéressement), ainsi que les autres avantages perçus pendant l’année précédente (protection sociale, retraite, etc). L’objectif de cette action est d’aller vers plus de pédagogie et de transparence sur les règles et la structure des rémunérations chez Bel.