Doubler de taille à horizon 2025
Le projet de développement de Bel est porté par la volonté de donner le sourire, et faire vivre des moments uniques avec les bienfaits du lait.

Les produits Bel séduisent chaque année plus de 400 millions de consommateurs. Le Groupe a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires de 2,9 milliards d’euros et s’est fixé pour ambition de doubler de taille à horizon 2025. Une stratégie de croissance basée sur le développement de ses marques cœur et son déploiement à l’international.

Un modèle économique simple et pérenne

Bel a fait le choix de concentrer son activité sur la production de fromages de marque. Ce positionnement stratégique est une des clés de voûte de la performance du Groupe, dont les marques inspirantes et créatrices de lien sont – pour la plupart – incontournables sur leur marché.

Bel dispose également de savoir-faire technologiques uniques dans le domaine industriel : savoir-faire fromager et notamment de la fonte, expertise en miniaturisation… Des avantages compétitifs qui ont permis au Groupe de se hisser à la 3ème place mondiale du marché des fromages de marque et de leader mondial du fromage en portions.

La structure capitalistique de Bel est aussi un élément structurant qui permet au Groupe de maîtriser sa croissance et d’associer performance et vision à court, moyen et long termes.

Des marques à fort potentiel de développement

Les 5 marques coeur de Bel – La Vache qui rit®, Kiri®, Mini Babybel®, Leerdammer® et Boursin® – ont un positionnement distinct mais sont animées par des valeurs communes : une certaine impertinence, une consommation qui associe plaisir sain et bonne humeur et une personnalité qui sait sʼadapter aux habitudes de consommation locales.

Ces marques conservent un potentiel de développement important, que ce soit sur les marchés où elles sont d’ores et déjà implantées ou sur de nouveaux territoires. Pour activer sa politique de croissance des marques cœur, Bel s’appuie sur ses fondamentaux :

Une compréhension fine des marchés qui permet une extension des gammes produits.
Une approche audacieuse du marketing et de la distribution qui fait des produits Bel des produits séduisants, visibles et accessibles.
Une expertise industrielle garante de sécurité alimentaire et de qualité associée à une parfaite maîtrise de l’outil industriel, support de la croissance du Groupe.

Une stratégie de leadership sur ses marchés

Bel a engagé très tôt une stratégie de croissance à l’international et ses produits sont aujourd’hui distribués dans plus de 130 pays dans le monde. La croissance du Groupe est essentiellement axée sur le renforcement et le développement de ses positions sur ses marchés. Bel est implanté dans des régions où le potentiel de croissance reste fort. Le Groupe adapte ses politiques de développement à ses différents territoires. L’objectif du Groupe est d’être leader sur ses différents marchés et segments.

De nouveaux territoires à explorer

La croissance du Groupe passe également par une volonté de conquérir de nouvelles zones géographiques. Si Bel est leader en Afrique, il reste cependant de nombreux pays à explorer sur ce continent, mais aussi en Asie ou en Amérique du Sud. Cette conquête de nouveaux territoires en lien avec la mission de Bel – donner le sourire, et faire vivre des moments uniques avec les bienfaits du lait – lance de nouveaux défis au Groupe, conscient que ses produits ne sont aujourd’hui pas accessibles à toutes les populations.


 

Question à Antoine Fiévet,

PDG du Groupe Bel

Quels sont les atouts de Bel par rapport à d’autres entreprises de l’industrie agroalimentaires ?
« Les forces de Bel sont nombreuses et reconnues par nos concurrents. Je pense en premier lieu à nos marques, bien sûr, dont 4 sont classées parmi les 20 premières marques mondiales de fromage ! Notre expertise industrielle est aussi une force qui fait de nos produits des produits uniques. Notre Groupe a incontestablement des savoir-faire forts dans les domaines du packaging, du marketing avec une vraie responsabilité en termes de qualité et de nutrition. L’état d’esprit et l’enthousiasme qui animent nos 12 000 collaborateurs dans le monde est aussi, je crois, un moteur réel de la croissance de l’entreprise. »


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