10 millions de portions de La vache qui rit® consommées chaque jour, l'équivalent de 2,5 milliards…
La mission de Bel est d’apporter du sourire dans toutes les familles par le plaisir et le meilleur…
Le projet de développement de Bel est porté par une mission ambitieuse et porteuse de sens …
Créé par Jules Bel en 1865, le Groupe Bel est toujours dirigé par les descendants de ses…
Depuis 1929, date d’implantation de la première filiale Bel à l’étranger, le Groupe a fait de…
Le cœur de métier de Bel est la conception, la production et la commercialisation de fromages de…
Pour comprendre ce qui fait la personnalité de Bel, rien de tel que de se plonger dans son…
Have you laughed today? - Du Leerdammer® ou je fais un malheur - Kiri Kiri Kiri®... Bienvenue…
Elles sont connues et appréciées sur tous les continents. Elles ont en commun le sens de la…
Notre savoir-faire, notre exigence en termes de qualité, de sécurité alimentaire et le goût unique…
Plus de 8 000 collaborateurs à travers le monde travaillent au sein des 27 sites industriels du…
Les produits Bel sont appréciés pour leur qualité, leur goût et la bonne humeur qu’ils véhiculent…
Traduire un nouveau besoin en produit, proposer de nouvelles textures, un nouvel emballage, faire…
Nouveau produit, nouveau processus, nouveau packaging, implantation d’un outil industriel… ce sont…
La politique de responsabilité sociétale de Bel repose sur le travail en réseau et la proximité…
En tant qu’acteur majeur de l’industrie agroalimentaire, Bel propose depuis toujours des produits…
Bel mène une démarche d’amélioration continue visant à réduire les impacts environnementaux liés à…
D'autres voies existent pour partager de plus en plus de sourires et de bien-être. Ces voies sont…
Bel a su transformer un produit traditionnel, le fromage, en concepts innovants axés sur le plaisir…
Être n°3 mondial des fromages de marque , ça ne se fait pas tout seul ! 10 600 collaborateurs se…
Pour mieux se projeter dans l’expérience Bel, rien de tel que d’échanger avec ceux qui la vivent au…
Marketing, ventes, finance, ingénierie… Chaque année de nombreux collaborateurs sont recrutés dans…
Dans un contexte de ralentissement économique en Europe, et malgré les troubles observés sur…
Fromageries Bel S.A. est détenu, au 31 mai 2012, à 71,33% par la société Unibel (Société Anonyme à…
Bel est une entreprise familiale plus que centenaire toujours dirigée par les descendants des…
Créé par Jules Bel en 1865, le Groupe Bel est toujours dirigé par les descendants de ses fondateurs. Maître de son développement, il privilégie une croissance à la fois durable et rentable, nourrie par une vision à long-terme.
Le Comité de Direction présidé par Antoine Fiévet comprend deux Directeur Généraux et huit Vice-Présidents, chacun responsable d’une activité ou d’une zone géographique. Ensemble, ils sont porteurs de la stratégie et de la mission du Groupe.
Antoine Fiévet
Bel est un groupe familial qui, depuis 5 générations, partage avec ses collaborateurs les valeurs d’innovation, d’audace et de performance. C’est dans cet esprit que l’équipe de Direction de Bel insuffle aux 11 400 collaborateurs du Groupe dans le monde l’enthousiasme de mettre en œuvre une stratégie de croissance pérenne et ambitieuse. »
Bruno Schoch
Bel est un groupe performant. Nous sommes le numéro 3 mondial des fromages de marques et 4 de nos marques sont positionnées parmi les 12 premières marque de fromages mondiales. Si notre performance réside notamment dans notre expertise dans la gestion des marques, notre croissance est également le fruit d’une répartition équilibrée des risques et des opportunités de croissance, et d’une stratégie de localisation de l’outil de production au plus près des bassins de consommation. »
Francis Le Cam
Notre ambition en 2015 est de franchir le cap des 3 milliards d'euros de chiffre d'affaires, en croissance organique. Cette ambition est fondée sur la puissance de nos 5 marques cœur (La vache qui rit®, Kiri®, Mini Babybel®, Leerdammer® et Boursin®), sur la position stratégique du Groupe, bien implantée sur les segments en croissance (le tartinable, le snacking, les tranches) et sur les pays à forte évolution démographique, en particulier l'Afrique et le Moyen-Orient, ainsi que sur l'engagement et la compétence de nos collaborateurs, notamment dans le domaine de l'innovation. »
Eric de Poncins
Directeur Délégué à la Présidence du groupe Bel, chargé de la Stratégie, du Développement et de la Transformation
Bel est un groupe en croissance. Cette croissance est portée essentiellement par le dynamisme de ses marques cœur et des ventes internationales. Cette expansion continuelle traduit la pertinence des politiques commerciales, la force des réseaux de distribution, le talent des équipes pour améliorer le mix marques et proposer des produits innovants autour des marques emblématiques du Groupe. Une dynamique que nous devons aussi nourrir par une réflexion stratégique sur nos activités à moyen et long terme pour faire de notre mission « apporter du sourire dans toutes les familles par le plaisir et le meilleur du lait » une réalité pour tous."
Philippe Champlong
Sur des marchés de forte consommation fromagère, notre ambition est de faire des marques cœur du Groupe notamment, les marques préférées des consommateurs et de nos partenaires de la distribution dans chacun de nos pays. En croissance soutenue sur les dernières années, déjà parmi les leaders en Allemagne, Pays-Bas , République tchèque, Slovaquie, et récemment en Ukraine avec le succès de La vache qui rit®, nous déployons notre modèle dans les autres pays d'Europe Centrale et en Scandinavie. Une dynamique nourrie par notre politique d'innovation, l'excellence et l'implication de nos équipes. »
Denis Gayout
Depuis sa création, le groupe Bel a toujours eu une approche innovante du fromage. La portion de La vache qui rit® inventée en 1921 était un concept radicalement novateur et Bel a sans cesse innové avec Apéricube®, Mini Babybel®, Pik & Croq' ou plus récemment Boursin® Apéritif. Nous continuons à travailler sur de nouveaux concepts porteurs de notre mission : apporter du sourire dans les familles par le plaisir et le meilleur du lait. »
Guillaume Jouet
Bel est un groupe familial qui s’est toujours inscrit dans un développement durable et pérenne. Depuis plusieurs années maintenant, nous avons élaboré notre stratégie de responsabilité sociétale à destination de nos diverses parties prenantes. Cet engagement d’entreprise qui impacte l’ensemble de nos métiers et nourrit l'attractivité de nos marques, s’accompagne d’une formidable dynamique de progrès, fédératrice pour l’ensemble de nos collaborateurs dans le monde. »
Etienne Lecomte
Nos marques bénéficient d'une formidable réputation auprès des consommateurs en Europe de l'Ouest. Le lien affectif qui nous unit aux familles, notre capacité d'innovation et l'inventivité de nos campagnes publicitaires nous permettent de progresser sur un marché mature soumis à une forte pression économique. Nous conservons la préférence des familles et travaillons ardemment pour perpétuer cette relation de connivence et de confiance. »
Hubert Mayet
Le savoir-faire industriel incontestable de Bel est au cœur de la réussite du Groupe. Nos équipes allient compétences fromagères et excellence mécanique. Partout dans le monde, nous avons le même niveau d’exigence de qualité et de sécurité et nous travaillons avec l’ensemble de nos équipes sur l’optimisation de notre outil industriel pour développer ensemble le « Bel Manufacturing model. »
CHAKIB SEDDIKI
Nous sommes leader en Afrique. L'accessibilité prix et la disponibilité de notre offre pour les consommateurs africains sont des enjeux majeurs pour le développement de la consommation de fromage sur ce continent. Nous devons être créatifs et ne pas hésiter à inventer des modèles différents pour continuer à croître à un rythme supérieur à 10 % par an. »
fREDERIC NALIS
En Amérique du Nord, le Groupe a fait le choix de concentrer sa stratégie sur les 3 marques cœur – La vache qui rit®, Mini Babybel® et Boursin® – et cette stratégie s’est avérée gagnante puisque depuis 2007, nous avons connu 5 années consécutives de croissance à deux chiffres et quadruplé notre chiffre d’affaires. C’est cette même stratégie que nous allons déployer sur la région Asie Pacifique. »
JOE TAYARD
Nous sommes numéro 1 sur la région du Moyen-Orient. Nous travaillons sur la consolidation de nos positions en Turquie et en Iran, et avons la volonté d'améliorer encore notre compétitivité face à une concurrence forte, surtout dans les pays du Golfe. »
