Vivez l’expérience Bel

Nos collaborateurs sont les acteurs indispensables à l’accomplissement de notre projet d’entreprise. C’est pourquoi, nous œuvrons pour leur offrir des conditions de travail propices à leur bien-être et à leur sécurité, et nous attachons à développer leur employabilité en leur proposant des perspectives d’avenir attractives et équitables.

Assurer la sécurité, la santé et le bien-être au travail

La santé et la sécurité de nos collaborateurs sont des priorités absolues pour Bel. Nous agissons pour atteindre l’objectif de « Zéro accident et maladie professionnelle », notamment en :

  • Formant aux bons comportements pour prévenir les risques d’accident. Ainsi, chaque année, une semaine de la sécurité est organisée dans tous nos sites internationaux.
  • Travaillant à réduire la pénibilité au travail, et ainsi prévenir les maladies professionnelles,
  • Offrant un environnement propice au bien-être de nos collaborateurs.

 

En 2021, deux chartes Groupe ont été validées sur la thématique du bien-être au travail :

  • La Charte Hybrid Work, dans le cadre du programme « Nurture », pour favoriser l’autonomie des collaborateurs et la flexibilité autour de l’organisation du travail et trouver le juste équilibre entre les performances du Groupe et le bien-être des collaborateurs.
  • La Charte du droit à la déconnexion a été déployée à l’ensemble du Groupe. Cette charte établie un cadre concernant le respect des horaires de travail et la qualité de vie au travail avec l’équilibre vie personnelle et vie professionnelle.

Favoriser la diversité et l’inclusion

Nous œuvrons pour la diversité et l’inclusion, l’égalité des chances – dès l’embauche et tout au long du parcours de nos collaborateurs chez Bel, et luttons contre toute forme de discrimination.

  • Le multiculturalisme pour valoriser la diversité et l’inclusion : Présent dans plus de 120 pays, Bel est attentif à la diversité du monde dans lequel il évolue. Le Groupe considère que la diversité est un élément moteur de l’innovation et de l’agilité des équipes et une source de création de richesse indispensable à la réussite des objectifs ambitieux qu’il s’est fixé. Ainsi, Bel s’attache à promouvoir la diversité sous toutes ses formes au sein de ses équipes. Plusieurs programmes de formation sur la sensibilisation à la diversité culturelle et à l’inclusion sont en cours de préparation pour un déploiement en 2022. 
  • Egalité Homme/Femme : En 2021, 68% de nos collaborateurs sont des hommes contre 32% de femmes. Pour augmenter la part de femmes dans nos équipes, et notamment dans les instances dirigeantes, plusieurs programmes ont été lancés comme des formations de « Leadership au féminin » suivies par 85 collaboratrices au cours des dernières années. Bel a également rejoint le réseau européen LEAD Network, dont l’objectif est de faire progresser le leadership féminin dans l’industrie du commerce de détail et des biens de consommation. En 2021, Bel France obtient la note de 93/100 à l’index de légalité professionnelle Femme-Homme. 
  • Handicap : Depuis plus de 10 ans, nous sommes engagés dans une politique Handicap volontariste, pour faciliter l’embauche et le maintien dans l’emploi des travailleurs en situation de handicap et leur garantir un environnement bienveillant et inclusif du handicap. En 2020, un troisième Accord Handicap agréé a été conclu avec les partenaires sociaux.                                                                                                                                                                                                                                    Il prévoit le maintien de l’emploi des collaborateurs en situation de handicap, l’entreprise s’engage notamment à :
  • les accompagner dans leurs démarches de Reconnaissance Qualité Travailleur Handicapé (RQTH).
  • permettre des visites d’ergonomes pour étudier les postes et financer les aménagements nécessaires identifiés.
  • prévenir et suivre l’évolution des situations de handicap sur l’ensemble de nos sites, grâce à la mobilisation du réseau interne santé/sécurité.
  • proposer aux collaborateurs RQTH proches de la retraite, un temps partiel senior Handicapé avec maintien d’une partie de la rémunération.                                                                                                                                                                                                                                                                   Aujourd’hui, pour Bel en France, le taux d’emploi global des travailleurs handicapés est de 6,55% (la recommandation française est de 6%).

Former et développer les talents

Nous accompagnons nos collaborateurs dans leur montée en compétences, tout au long de leur expérience chez Bel, et dès l’intégration. A travers les formations, nos collaborateurs acquiert de nouvelles connaissances, favorisant leurs évolutions et leurs employabilités.

Nous nous sommes fixés pour objectif de permette à 100% de nos collaborateurs de participer à au moins une formation au cours de l’année d’ici 2025.

Pour cela, nous avons développé une offre de formations diversifiées (+1800 contenus dont +100 créés sur-mesure pour les métiers de Bel), accessibles en continu grâce à une variété de méthodes pédagogiques (présentielle, virtuelle, digitale…).

Encourager un dialogue social sincère, constructif et transparent

Nous souhaitons construire avec nos collaborateurs et les instances représentatives du personnel, des relations de confiance et un dialogue social sincère, constructif et transparent, gages de l’épanouissement de chacun et d’une vie sereine en entreprise.

Depuis 2016, nous avons mis en place une Charte du dialogue social au niveau mondial, qui structure notre démarche autour de principes essentiels : le respect des législations, un dialogue ouvert et éclairé avec les instances représentatives, mais aussi avec les managers et salariés.

Enfin, pour mieux percevoir et évaluer le niveau d’engagement de nos collaborateurs, nous conduisons chaque année une enquête de satisfaction auprès de l’ensemble de nos équipes dans le monde, et plus régulièrement selon les besoins des filiales.