Bel, 150 ans d'innovation

Près de 150 ans d'innovation !

L'histoire de Bel est rythmée à la fois par les innovations - avec l’appui de ses cinq marques cœurs à forte personnalité -,  et par la conquête continue de marchés à l’international !


  • Bel, une innovation constante

    Une innovation constante

    Dès sa fondation, Bel a misé sur la créativité et l’audace pour bâtir son succès. La création de La vache qui rit® en 1921 est un véritable événement : le conditionnement en portions, la consistance, le goût, le nom, la personnalité, la publicité… tout est nouveau pour l’époque ! Ces ingrédients resteront intemporels et permettront  à Bel de vendre chaque année, des milliards de portions dans le monde.

    Chaque nouveau produit Bel a un esprit pionnier : Apéricube®, créé en 1976, « s’invite à l’apéritif » ; Mini Babybel®, lancé en 1977, se consomme « partout et à tout moment ».  A chaque fois, Bel invente de nouveaux modes et moments de consommation, grâce à des produits sains, ludiques et innovants... qui s’invitent en dehors du plateau de fromage traditionnel.


  • Un esprit de conquête hors de nos frontières

    La  première filiale de Bel hors de France est créée en 1929 au Royaume-Uni, soit seulement huit ans après la création de La vache qui rit. Par la suite, les 5 marques cœur du Groupe connaîtront toutes, un développement international : leur goût moderne plébiscité par tous, leur capacité de conservation et leur résistance durant les transports - grâce à des procédés de fabrication et à des emballages malins - sont autant de facteurs favorables à leur exportation.

    L’expansion internationale du Groupe commence en Europe de l’ouest, puis aux États-Unis et au Maroc dans les années 70, en Algérie, en Syrie, en Iran, au Japon, au Canada, en Chine et en République tchèque plus récemment… Aujourd’hui, ce sont plus de 80 % des volumes qui sont vendus hors de France !


  • Acquisition de nouvelles marques

    L’acquisition de nouvelles marques

    La croissance interne est un levier important pour la croissance rentable du Groupe.  Pour y parvenir, Bel renouvelle constamment l’étendue de son offre répondant à un besoin fort de nouveauté et de plaisir sains des consommateurs !


    La croissance externe est un autre facteur de croissance durable. Bel se porte ainsi acquéreur de marques fortes, différenciées et bien implantées sur leur marché. C’est le cas des acquisitions marquantes de Leerdammer® en 2002 et de Boursin® en 2007. Deux marques qui possédaient toutes les qualités pour rejoindre le Groupe  : une forte notoriété, une implantation internationale, un potentiel de développement de leurs gammes et qui sont donc tout naturellement devenues des marques coeur de Bel.