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La fondation d'entreprise Bel
La fondation d’entreprise Bel créée en 2008 par Bel et sa société holding Unibel, résulte de la volonté des actionnaires du Groupe de renforcer son rôle, dans un cadre caritatif, sur les enjeux de société. La fondation propose d’agir en faveur de l’enfance et de son bien être tant en France que partout dans le monde particulièrement dans les domaines de l’alimentation et de la préservation de l’environnement. Plutôt que de soutenir des projets lourds et de long terme, la Fondation a choisi de privilégier le principe d’une mosaïque d’actions porteuses d’espoir, qui mises bout à bout créent une dynamique positive pour les populations concernées.
En décembre 2009, la Fondation a souhaité encourager la participation des collaborateurs du Groupe à sa vie et à sa mission. Le Conseil d’administration a créé 10 bourses qui seront spécifiquement allouées chaque année à des actions en ligne avec sa vocation menées par des associations parrainées par des collaborateurs de Bel.
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Une dynamique de responsabilité partagée
Le Groupe est conscient qu’il a à l’égard de ses fournisseurs un pouvoir d’entraînement à même de démultiplier son action. Dans cet objectif, Bel s’engage dans un programme d’achats responsables. Une « Charte des achats responsables » a été établie pour partager les engagements du Groupe avec ses fournisseurs et pour susciter des actions de progrès permanent sur les aspects sociaux et environnementaux de leur activité.
Le Groupe a également démarré une démarche d’évaluation de la performance environnementale et sociale de ses fournisseurs. L’objectif de Bel est d’évaluer ses 350 fournisseurs stratégiques d’ici 2012. 120 ont été évalués en 2009.
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Une implication dans les enjeux de société
Les activités de mécénat ou de parrainage constituent un prolongement naturel de la politique de responsabilité sociétale de Bel. Au travers de ses marques, ou encore par le biais de sa fondation d’entreprise, le Groupe se mobilise conformément à ses valeurs sur les enjeux de société qui concernent ses territoires d’implantation.
Quelques exemples d'axes de progrès : Optimiser l'utilité économique et sociale de l'entreprise et de ses implantations dans ses communautés d'accueil - Faire de notre politique d'achat une démarche de progrès partagée avec nos fournisseurs dans le domaine de la RSE - Réserver une part de la valeur créée par l'entreprise en faveur des populations défavorisées.
Pour en savoir plus sur la politique RSE de Bel, consultez le rapport d'activité
La relation aux communautés
Implanté au plus proche de ses marchés, Bel est concerné par les enjeux sociaux des communautés qui l’accueillent. Le Groupe est par ailleurs attentif à nouer des relations de partenariat avec les acteurs économiques et administratifs locaux et le cas échéant à les encourager eux-mêmes dans une démarche responsable.
