Bel dans le monde

Pour être toujours plus à l’écoute des différents marchés et de ses consommateurs, Bel a fait évoluer son organisation. En 2009, un nouveau découpage géographique a vu le jour : Europe de l'Est, Europe de l'Ouest, Amériques et International.
Le Groupe a doté chacune de ces quatre zones de moyens renforcés, avec pour objectif de favoriser la prise de décision rapide et adaptée pour soutenir son ambition de croissance.


  • Bel dans le monde en 2009



  • Bel Europe de l'ouest

    Bel Europe de l’Ouest poursuit sa croissance avec notamment un développement organique de ses marques coeur (La vache qui rit®, Kiri®, Babybel®, Leerdamer®) qui connaissent une croissance en volume de 8 % et d'autre part, par l'intégration réussie de Boursin essentiellement en Belgique, au Royaume-Uni  et aux Pays-Bas. Sur le plan des innovations des marques coeur, il convient de noter en particulier le lancement de nouvelles tranches Leerdamer® dans tous les pays d'Europe, celui des barquettes La vache qui rit® aux Pays-Bas, en Espagne et au Portugal et celui des tranches Kiri® en Allemagne.
    En France, et malgré un contexte difficile, les équipes de Bel ont su se mobiliser pour soutenir les marques en maintenant l’effort sur les nouveaux produits, la publicité et les offres promotionnelles.
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  • Bel Europe de l'Est

    Bel s’est développé sur cette zone en 2007 et 2008 grâce aux acquisitions de Shostka en Ukraine, Jaromericka en République Tchèque.
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  • Bel International

    Bel International regroupe 4 grands marchés, représentant 75 % de la population mondiale : le Proche et le Moyen-Orient, l'Afrique du Nord et l'Afrique subsaharienne.
    Fort de la vitalité de la zone, de la performance de ses équipes commerciales et de son implantation industrielle, Bel poursuit en 2009 le développement de ses marques cœur, (La vache qui rit®, Kiri®, Babybel®, Leerdamer®), toujours mieux adaptées à la demande et aux besoins des populations locales. Grâce au dynamisme de ses équipes, Bel International a su accroître ses volumes.
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  • Bel Amériques

    Sur l'ensemble des marques de la zone, l'activité a crû de plus de 25 % en 2008, aidée également par l'arrivée de Boursin dans son portefeuille. Bel Amériques entame ainsi, avec succès, la première année d'un programme d'hyper croissance aux objectifs ambitieux. Le but est en effet de tripler la taille de Bel aux Etats-Unis d'ici 2015, et de la doubler au Canada d'ici 2012.
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