La performance, un enjeu managérial

Au sein de Bel, nous souhaitons favoriser l’épanouissement professionnel et le développement de chacun. L’entretien annuel d’évaluation, généralisé à l’ensemble des collaborateurs, est le point de départ pour construire les parcours en évaluant la performance dans le poste occupé, les compétences, les ambitions et en préparant les perspectives futures.

Grandir en compétences, c’est se former mais c’est aussi accepter de nouveaux challenges, se développer personnellement et se projeter dans l’organisation. Chez Bel, nous appliquons la règle des « 3 E – Education, Exposure, Experience ».

1 - Consolider les pratiques de management pour accompagner le développement des équipes

Les dirigeants et managers du groupe Bel disposent d’un programme de sensibilisation au leadership qui contribue tant à diffuser une culture managériale commune qu’a assurer la montée en compétences des collaborateurs. 

Chez Bel nous souhaitons que les managers jouent un rôle essentiel dans l’évolution et l’accompagnement de leurs équipes. C’est dans cet objectif le Groupe soutient une politique forte de développement des compétences qui passent entre autres par un accompagnement managérial.
Pour ce faire, Bel dispose notamment d’un référentiel de compétences managériales qui illustre les compétences et attitudes valorisées par le Groupe. Cet outil favorise une vision commune du management. A titre d’exemple, la capacité à développer les collaborateurs est une des 6 compétences managériales de ce référentiel.

2 – Accompagner individuellement les collaborateurs dans leur parcours

L’ambition et le développement professionnel sont des notions personnelles et propres à chaque collaborateur. C’est pourquoi Bel privilégie les parcours individualisés.

Quel que soit votre métier, que vous souhaitiez devenir expert ou manager, vous êtes accompagné dans votre évolution par une équipe ressources humaines et votre manager. L’objectif est de formaliser un parcours qui permettra à chacun d’acquérir les compétences nécessaires à la réalisation de ses ambitions au sein de Bel au regard des opportunités que le Groupe peut offrir.

Pour chaque métier, le Groupe s’appuie sur des référentiels de compétences qui listent les attentes pour chacun des postes. Ainsi, les collaborateurs peuvent se situer dans leur progression et évaluer leur ambition. En fonction de la situation de chacun, le parcours d’évolution pourra être formalisé qu’il passe par de la formation, de nouvelles responsabilités, une extension de périmètre ou la mobilité interne, qu’elle soit fonctionnelle ou géographique.

3 – Campus, l’université de Bel

Le partage d’expériences, la diffusion de bonnes pratiques et la transmission des connaissances sont au cœur du dispositif de formation interne de Bel.
Campus, l’université de Bel, propose des modules de formation tant sur les différents métiers du Groupe (achats, négociation commerciale, category management, marketing) que sur des aptitudes générales telles que le management et le leadership. Bel privilégie la formation interne et la transmission des savoir et savoir-faire afin que chacun puisse devenir promoteur du développement des compétences au sein du Groupe

Découvrez le parcours des collaborateurs de Bel en visitant www.joinbel.com